当历史的脚步跨进21世纪门槛的时候，当现代化的审判大楼拔地而起的时候，当改革浪潮四处涌动的时候，江苏睢宁法院以崭新的理念赋予了天平底色以新的内涵。

                     聘用司机批准修车

    一大早，司机小李就拿着一张修车单来签字，负责车辆的办公室小魏拿着修车单会同小车班两名司机小队长对车辆进行了仔细检查，认为其中几项确实需要更换，另外几项则不需更换，三人在修改过的修车单上同时签了名。小李开车去了修车厂，没有三人的联名签字修车厂是不认的。一直以来，车辆管理一直是法院最头痛的事，办公室主任管理后勤吃喝拉撒一个大摊子，20几台车的管理让他应接不暇，对车辆维修更是个外行。年初，办公室根据老驾驶员老王提出的建议，让办公室小魏负责车辆管理，由两名资深的驾驶员担任小车班队长，负责车辆的维修审查工作，车辆维修和加油必须由小魏和两名队长同时签字确认。盲目签字修车的情况杜绝了，两名驾驶员的积极性也被调动起来，连着几个星期天没休息将院里所有车检查了一遍，该修的修，该保养的保养，保持所有车辆的最佳状态，审判人员说用车时一拉就上，确保了审判工作的正常开展。不仅如此，车辆维修费比去年同期还减少了25%左右，汽油费减少了10%左右，两样加起来半年就节约了近4万元。既省了钱，又确保了安全，车辆管理井然有序，干警用车及时方便，真可谓一举多得。

                     买卖大家都来参与

    下午购物委员会的3名同志风尘仆仆赶来，他们是为采购装修新办公大楼的瓷砖而专门到山东考察的，院里正在开党组会，3人没顾上喝杯水就连忙拿着考查材料向党组作了大概汇报。通过考察发现，参加竞争的几家单位，原来在价格上很有优势的一家原来只是个小作坊，产品质量不过关，当然被淘汰了，经过权衡最后选定了其中一家信誉较好的公司，四人同时签了字，算是敲了板定下来。原来，为了使法院购物更加民主规范，该院成立了购物委员会，全院94名干警推举了15名同志成立了购物委员会，负责500元以上大宗办公物品和新大楼建筑材料的采购工作。每次采购从15名同志中随机抽选3-5人 组成购物小组负责考察和具体采购事宜，院领导不直接参与采购工作。购物委员会成员带着党组的重托和大家的信赖，积极行使权利，实地考察，公平竞价，圆满完成了一次次采购任务。购物委员会成立以来，已先后17次组成购物小组外出采购大宗建筑装修材料，采购价值在1000万元以上，节约资金100多万元，一般办公用品采购费用也比去年同期下降了5%左右。法院采购真正做到了透明、民主、规范，领导也放心，干警也满意。

                       大内总管不能都管

    这几天办公室的老张主任总是闷闷不乐的，好像总有什么事憋在心里。老张主任1994年从部队转业到法院工作，一直担任办公室副主任负责院里的后勤管理，会务安排、办公用品的买卖保管、门窗水电的修修整整，大大小小的事情都做得井井有条，赢得了全院上下的一致好评。大家给了他一个封号叫大内总管，他则戏称自己是个勤杂工。

    但是院里出台了后勤管理新规定，综合部门进行了工作调整，将办公用品的保管工作由办公室小魏来负责，使法院物品采购、管理分离，钱物分开。耿直的老张主任一时有些转不过弯来：这是什么意思，这不是对我以往工作的否定吗？是对我不信任，还是说我老不中用了。院领导看出了苗头，及时找他谈话：“随着法院改革的深入，法院各项工作都要逐步走向正轨，办公室后勤管理也要跟上时代的步伐，树立科学管理的理念”。心里的疙瘩解开了，老张主任又笑逐颜开起来，逢人就说，“这叫避免合理怀疑”。院里成立购物委员会时，老张主任以绝对的多数成了购物委员会的一员主将。

     后勤管理的一系列改革为法院的审判工作打造了优质高效的服务平台，睢宁法院各项工作都走在了兄弟法院的前列，审判质量有了大幅度的跃升，上诉案件发回重审、改判率比去年同期下降35.38%，信访量比上年下降了58.6%，下降率均居全市法院首位。背景红也别有一番美丽，在他的衬托下，天平更加熠熠生辉。