一、法警大队的管理工作应始终坚持以审判工作为中心，把管理的着眼点和落脚点放在为审判工作提供强有力的警务保障上。

　　人民法院司法警察的任务是通过行使职权，预防、制止和惩治妨碍审判活动的违法行为，维护审判秩序，保障审判工作顺利进行。这一任务决定了法警大队管理必须抓住两个主要方面：一是通过有效的管理，营造一个良好的业务学习、专业训练、体能提高、职能履行的秩序，为审判工作提供优质的服务和保障。二是通过有效的警务工作组织协调，不断增强法警为审判工作服务的意识，努力提高警务保障能力，适应不断发展变化的新情况新问题。总之，法警大队的管理工作，应把为审判工作提供强有力的警务保障作为出发点和归宿点，并把它作为法警大队队伍建设有无新成效的标准。

　　法警大队管理工作突出以审判为中心，就是要做到心中装着“中心”，工作中不断研究“中心”，努力钻研熟悉“中心”。只有如此，才能使法警大队的管理同审判这个中心协调一致起来。也只有这样紧紧围绕审判工作开展管理工作，管理工作才能有根，有根才能站得稳，才能使管理工作落到实处，才能在不断提高管理质量和管理水平的基础上，增强全体法警的自我管理意识。紧紧围绕审判工作开展管理工作，夯实基础，才能使法警知管、服管，才能增强管理工作服务审判的力度。

　　二、法警大队的管理工作应坚持实事求是的原则，扎扎实实、深入细致地做工作。

　　做好法警大队的管理工作，必须坚持实事求是的原则。真正地扑下身子，安下心，脚踏实地地苦干实干。要切实做到两点：

　　一是只唯实，不唯名，不唯上。抓管理决不能追逐名利，思想上图虚名，工作上必然使虚劲。要正确处理近期目标和长远建设、重点突破和全面建设、有形建设和无形建设、局部和全局、评比与建设等关系。努力克服只重视抓眼前的，有形的、见效快的工作；忽视抓长远的、无形的、见效慢的；只重视抓“硬件”建设，不愿抓“软件”建设；只重视某项工作的冒尖，而不注重全面的管理和控制。

　　二是重在打基础。俗话说“基础不牢地动山摇”，抓管理工作要立足全面建设，着眼打基础。管理工作被动应付，上级警务部门检查、考核，突出抓一下；院长来了，重点管一管领导走了，恢复原样，一切照旧，急功近利的短期思想和行为，不仅严重的妨碍着管理水平的发挥、管理能力的提高，使管理工作起不到应有的作用，而且对法警的思想作风产生不良影响，使法警思想在无形地受到形式主义、表面文章的侵害。因此，法警大队的管理工作，一定要实事求是，脚踏实地，要按照管理工作的客观规律，端正管理工作的指导思想，把工作的着眼点放在法警大队的全面建设上，扎扎实实地打基础，认认真真地做工作。当前，随着改革开放的不断深入，人民群众的法制意识不断增强，法警思想的日趋活跃，法警大队的管理工作遇到了许多新特点、新问题、新矛盾，增加了管理工作的难度。因而，法警大队的管理工作更要坚持实事求是的原则，坚持从严要求，敢于较真，做到棘手问题不手软、复杂矛盾不回避，努力克服管理工作中的薄弱环节。要用勤奋、扎实、细致地工作作风，进行大量具体、广泛的管理活动，深入细致、扎扎实实地做工作，切切不可急功近利和弄虚作假。

　　三、法警大队管理工作要努力学习和运用科学的管理知识，逐步使管理科学化、规范化、制度化。

　　管理工作是法警大队一项经常性的基础工作。当前，在我们的管理工作中，仍然存在着以言代行，以奖代教，以罚代管，管理无目的，管理无规章等现象。采用一些“土政策”、“土方法”，使管理失去了客观的标准和依据，缺乏严肃性，随意性很强，影响了管理的质量和水平。

　　法警大队实行科学的管理工作，关键是要以《人民法院司法警察暂行条例》、新近颁发的押解、值庭、看管、安检规则为依据，用条例、规则和法院的各项规章制度，去规范约束法警的各项活动，引导法警完整地去执行条例、规则。不能单凭法警大队长个人的经验、爱好，以个人意志代替条例、规则，要坚持有章必循，执“法”必严，违“法”必“究”，维护条例、规则的权威性，严肃性。把严格的管理与科学的管理结合起来，做到制度上有据，落实上有度。对未按条例、规则做的法警要严格管理、严肃教育，对执行条例、规则较好的法警不要严上加严，无限制地加大砝码，提高要求。逐步引导法警认识到严格执行条例、规则和法院规章制度就能充分享有自由，发挥其个性。

　　实行科学化管理，有赖于法警大队领导平时认真学习党和国家的政策、法律，熟悉条例、规则的要求及法院的各项规章制度，掌握一定的文化知识和法律专业知识。并注重研究新形势下法警队伍出现的新情况、新问题，使其知道自己应该怎样做，不应该怎样做，应该如何参与法警大队里的管理，配合队长的工作。做到管理者和被管理者相互理解，相互尊重，形成共识。以使法警在管理工作中的主体作用得到充分发挥。

　　四、法警大队管理工作要坚持文明带警，努力把优良的带警传统与新时期法警的特点结合起来。

　　（一）要爱“警”至深。法警大队长要以自己真诚爱警之心去关心法警、体贴法警，法警才会感到亲人般的情谊、大家庭的温暖。法警大队领导与法警之间除了行政关系外，需要的还有思想交流、情感交流，不能把法警大队长与法警只看成单纯的上下关系。只有爱法警，法警大队领导与法警的感情才能越发深厚，相互之间的关系才会越融洽，管理工作才能落到实处。

　　（二）要与“警”平等。平等是人与人关系的基本特征。随着社会主义市场经济不断发展，法警的文化层次不断提高，法警越来越重视政治上、人格上的平等待遇。法警大队长要自觉树立平等观念，谈话、处事要设身处地、实事求是，尊重法警人格，不伤害其自尊心。妥善用各种民主形式从法警中吸取现代知识养料，尤其对法警思想上出现波动、生活中发泄牢骚要加以分析，善于发现意见的不合理成分中的合理内容。说穿了，就是对法警多带点警气，少来点官样，管理工作才能有实效。

　　（三）要为“警”服务。法警大队领导只有关心法警，为法警操心，法警才能关心法警大队，为法警大队建设着想，两者是相互联系，相互制约的。法警大队长还要从法警的需要出发，从法院的实际出发，多为法警办些事，多为法警创造好的学习、工作、生活环境。法警大队要大力开展“两个文明”建设，努力使法警的训练、执勤、履行职能和文化娱乐，具有丰富、健康向上的内容，从而与社会大环境相协调，与从事专业相适应。只有这样，法警大队才能成为法警温暖的家，也才能把握住法警的心，管理工作才具有凝聚力。