基层同志对频繁的检查、评比、达标和表彰活动十分反感。据某镇一项统计表明，该镇一年之内接受的检查达20多次，每一次检查镇里起码要准备两三天。仅此，一个单位一年至少要用两三个月的时间来应付检查、评比、达标、表彰活动，既增加了行政开支，又影响了深入群众解决实际问题的精力。名目繁多的检查、评比、达标、表彰活动，成为行政成本高昂、行政资源大量浪费的源头之一，干部群众形象地称之为看不见的行政浪费。

    泛滥的检查、评比、达标和表彰是弄虚作假、形式主义的“温床”。开展此类活动，上级领导机关虽然要实地看，但多数是走马观花，这就诱导基层同志做表面工作，搞“形象工程”。频繁的检查、评比、达标和表彰活动，也使得奖牌贬了值。一些基层单位的办公室里虽然挂满了奖牌，可实际工作还是老样子。

    应该说，各地近年来为精简此类活动做了不少工作，但仅仅从数量上减少还不够，关键是要改变单纯“向上负责”的行政工作模式，引入科学的绩效评价机制。对地方政府部门而言，不应只由上级政府评价，更应由本地的服务对象、社会机构等多方参与评价。同时，要按照科学发展观要求设置评价体系，实事求是地反映地方和部门的各项工作，评价的结果要公开化，不能不了了之，更不能简化成一个证书、一块奖牌。