该院把科学的管理方法融入队伍建设中，确立因人管理，重点管理，全面管理，科学管理的新理念，对管理目标进行完善，将任务指标量化，从思想道德，工作作风，工作纪律，办案情况，完成调研宣传工作以及完成其它工作任务情况和程度进行量化。对干部实行动态管理。建立个人业绩档案，把德、能、勤、绩、廉纳入个人档案作为评先评优的重要依据。该院深入开展了创建“和谐班子”活动，充分发挥班子的表率作用，院领导以身作则，带头转变工作作风，深入机关各部门、基层人民法庭调查研究，解决问题。坚持学习培训制度，引导法官和其他工作人员在真学、真用上下功夫，采取集中学习与自学相结合，正面教育与反面教育相结合的方法，通过研讨会，法官讲坛，讲评法律文书，形成丰富学习内容，逐步实现法官素质从知识型向能力型转变。2007年派36人次到省、市法院参加专题培训。每名法官均撰写了二篇以上调研文章。组织12次岗位练兵活动。

    该院认真落实“党风廉政建设责任制”，层层签定责任状，营造风清气正，团结向上，和谐共事的政治环境。平时还注意用正、反两方面典型开展示范教育和“细算清廉七笔帐，把好清正廉洁关”专题警示教育，严格执行廉洁自律的各项规定，规范了法官行为。同时，全面加强社会监督，向人大汇报工作，主动邀请人大代表、政协委员、执法执纪监督员旁听案件庭审、案件听证会，对法院工作提出意见和建议，为了解和监督法院工作创造条件。全年共邀请人大代表、政协委员参加旁听案件6次，召开座谈会5次，采纳代表、委员意见12条。抓经常性廉洁自律教育，从苗头上治理司法不廉洁的问题。不定期对法官接待当事人、庭审、执行公务着装及其他纪律作风情况进行检查，发现问题及时提出纠正督促，及时整改。该院已连续17年没有发生一起重大违法违纪事件。