杨建明无论在审判员的岗位，还是在庭长或是分管业务的副院长的领导岗位，他总是恪尽职守地办好每一起案件，所审结的案件数量多、质量高，受到同事们的佩服和当事人的好评。针对未成年人犯罪增多的情况，他亲自调研深入指导，提出要从“帮”字入手，重在“挽救”上下工夫。该院刑庭因工作成绩显著，荣获省级“优秀青少年维权岗”称号。他重视信访和判后答疑工作，每月接访当事人，进行解惑答疑。该院已连续7年被平湖市委评为“信访工作先进集体”。

  　杨建明担任院长5年以来，以院为家，凝聚人心谋发展，使法院各方面的工作发生了可喜的变化。他团结和带领院党组坚持学习建院、人才兴院，狠抓队伍建设，支持和鼓励法官及其他工作人员参加学历教育，通过开展“争创办案优胜部门、争当办案能手”等活动，提倡和鼓励法官办精品案件，强调法律效果、社会效果的有机统一，努力提高法官的业务水平，有力地提升了法院的良好形象。他注重抓制度建设，该院先后制定和完善了涉及审判业务和队伍建设等方面的40项相关工作制度，并狠抓各项制度的落实。在杨建明的带领下，该院5年所办结的3万余件案件，无重大改判或发回重审，无超审限。平湖法院被评为“执行工作良性循环法院”、“全省政法系统规范执法先进单位”等9项省级以上荣誉称号；2006年，该院被浙江省委组织部和省总工会评为“模范职工之家”，并被浙江省高级人民法院记“集体一等功”。

  　杨建明以身作则，经常同法官们一起算政治、经济、家庭和事业四个“账本”，监督法官清正廉洁、公正司法，该院法官及其他工作人员已经连续19年保持“零违法违纪”，在平湖市委年度考核和人民群众满意度测评中，该院的满意度连续5年位居党政机关前列。

    平湖法院的基础建设底子薄弱，自担任院长的第一天起，杨建明就把自己的大量精力投入到“两庭”建设。多年的劳累，使他原有的胃病经常复发，但他仍不顾劳累，四处奔波，积极寻求当地党委、政府和上级法院对该院基础建设的支持。在他的带领下，该院基础建设取得了长足的发展，“两庭”建设取得了重大突破，两个基层法庭一个已经竣工，一个即将动工。

  　夕阳的余辉映在窗台，下班时间早已经过去，而杨建明还在办公室里“盘点”一天的工作，并列出第二天的工作安排。