一、强化审执衔接。针对过去审判与执行衔接不够的问题，在申请人申请立案之前，审判庭与执行庭之间建立了办案联系单，意义在于由审判庭向执行庭就采取诉讼保全、诉讼费缴纳及对本案执行的建议和其他应向执行庭交待的问题，一并载明，便于执行人员了解案情，及时制订执行方案，加强审判庭与执行庭的联系。

    二、积极推行执行案件查询，执行救济，执行风险告知等便民措施，增加了执行透明度，取得了当事人对法院工作的理解与支持。同时也增强了当事人的风险意识和举证意识，赢得了当事人的理解和配合，从而大大地提高了案件的执行效率和效果。

    三、实行“一人一本，一案一表”制度。执行干警每人一本《执行日志》，用于记录本人每天的工作情况，如送达执行通知、传票等日常工作，并由执行组长、执行局长分别每周和每月进行检查；执行案件每案一份《执行案件进度表》，由执行干警对案件的执行进展情况认真填写，以备案件当事人对案件的进展情况进行查阅。

    四、加大案卷评查力度，规范细节。案件执行完毕后及时进行卷宗评查，总结交流经验，查找不足，对查出的问题对号入座，按规定处罚。如无事实根据而裁定中止或终结执行的，对承办人连带庭长既罚款又扣分。

    五、给案件承办人员发督办令。案件进入执行程序后，庭长、主管院长随时注意执行进度，对有能力执行而在短期内未见执行成效的案件，由庭长报请主管院长或由院长直接签发督办令。