在陪审员日常的管理工作中，该院坚持“一个针对性”、“ 两个结合”、“ 三个延伸”，建立健全人民陪审员组织管理体系。“一个针对性”即：针对人员陪审员的专业优势和行业特点，设置相应的培训计划报院党组审核。通过集中授课、庭审观摩、专题研讨、座谈交流、听取意见等方式，逐步提高了人民陪审员的业务素质和司法能力。“两个结合”即：采取平时考核与年终考核相结合、陪审员办公室考核与业务部门鉴定相结合两种方式对陪审员进行综合考评，考核结果将直接作为年终评比表彰的依据。“三个延伸”即：向立案关口延伸，由陪审员担任导诉员引导当事人合法维权、理性诉讼；向协助执行延伸，发挥陪审员懂民情、悉民意的优势，提高案件的自动履行率和执行透明度；向信访接待延伸，帮助当事人分清利害、消除疑惑、平息情绪，形成息诉息访合力。