中国法院网讯（黄玥）为扎实推进能力作风建设“工作落实年”活动，大力推进执行现代化、改进执行管理新模式，实现执行管理可视化、规范化。结合执行工作实际，黑龙江省沿江乡人民法院执行局借鉴国际上先进的“6S”管理模式制作了执行6S管理，目的是为提高工作效率、规范办案流程、自觉遵守纪律，营造一支效率高、规范强、纪律好的过硬执行队伍。

　　所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动，多用于企业之中，六个词的第一个字母均是S，所以简称为6S。6S起源于日本，发展于美国，完善于中国，但是6S目前只在中国企业中进行了推广，沿江人民法院执行局希望6S的经验能够得到大力推广并融合在执行工作中，提升执行工作效率。

　　沿江人民法院执行局经过近三个月的研究探索总结，于2023年3月31日开展了执行6S管理讲座，内容为“建立执行6S管理的意义、推行执行6S管理必要性、6S基础知识、执行6S管理的内容等方面进行分析讲解。

　　建立执行6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到最好。高质量案件办理离不开高效率的案件管理。推行执行6S是为了提高工作效率、从严规范办案流程、从细提升办案质效、强化工匠精神，以便能更好的服务人民群众！

　　整理的目的为了细致案件时间节点，规范各阶段工作细则，以便能更好的提高工作效率，让高效贯穿整个工作流程，杜绝低效忙碌。一共分为5个阶段：（1）前期准备阶段；（2）告知阶段；（3）查封冻结阶段；（4）财产变现阶段；（5）卷宗装订、文书上网阶段。

　　整顿的目的是规范建档、收纳，养成良好习惯，让案件情况一目了然，节约寻找时间。健全一个完善案件管理体系，强化工匠精神和追求极致意识。

　　清扫的目的是时刻保持一个良好的工作环境，让执行人员工作时心情更加愉悦，改变办公环境脏乱差的局面。同时避免长期不用的物品占据位置，重要物品无处摆放等问题。

　　清洁的目的是通过制度化、标准化延续维持前期执行工作效果，培养良好工作习惯。将好的方法与要求纳入办公室管理制度，由突击运动转化为常规行动。

　　素养的目的是让执行人员养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神，维护法院权威，树立司法为民公正办案的形象。

　　安全的目的是重视执行人员安全教育，提高自身安全意识，将执行工作建立在安全的前提下，防范于未然，避免执行现场出现不安全因素，能够让执行人员安心努力地工作。

　　沿江人民法院执行局不断总结经验，深入实施执行6S管理，大力开展各项工作，切实解决人民群众根本利益问题，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。