江西省萍乡市中级人民法院党组成员、副院长 缪德敏

　　在“切实解决执行难”的征程中，我院始终保持“执行工作永远在路上”的清醒认识，从履职尽责、能动执行、队伍建设三个维度重点发力，一体推进执行工作高质量发展。

　　立足主责主业，兑现胜诉权益。大道至简，实干为要。我们认真贯彻落实上级法院工作部署，制定年度执行工作要点，召开市解决执行难工作领导小组（扩大）会议，相继与铁路公安、大数据中心、信用办签订合作协议，健全完善综合治理执行难大格局。坚持“小”案件亦有“大”作为，集中开展惠民助企、凌晨突击、冬日暖“薪”等专项行动，提升小标的案件标的到位率、执行完毕率等关键指标，让更多纸上权益变成真金白银。加强长效机制建设，制定《进一步规范终结本次执行程序案件办理的办法》《执行款物管理工作实施办法》等规定，推动执行案件、款物、事务管理规范化。持续深化流程集约化改革，提炼总结“三三制”执行模式，实现程序精细、简案快执、难案精办、协调有序。

　　践行能动执行，服务发展大局。法治是最好的营商环境。我们深耕助推经济社会高质量发展的法治土壤，积极走进企业、乡镇和行业协会开展能动执行调研，创新设立全省首家资产推介中心，助推市场主体“挽救”和“僵尸企业”出清，从而提高财产成交率和溢价率。坚持“抓前端、治未病”，邀请仲裁员、执行调解员、社区网格员开展执前督促，合力促进生效法律文书自动履行。做深做实执源治理，设立派出法庭执行事务分中心，构建立、审、执一体化解纷机制，让新时代“枫桥经验”花开萍城。全面秉承善意文明执行理念，在强制执行中注入更多柔性措施，积极适用预失信、信用修复、资产置换等举措，给予双方更多的发展空间，实现案结事了政通人和。加强执行事务中心建设，开通民生案件“绿色通道”，实行材料收集、立案审查、信访接待、案件查询等事项“一站式”办理，不断提升人民群众满意度。重点执行案件实行动态管理，对涉执信访、长期未结、带财终本等案件积极采取指定执行、提级执行的方式打破执行障碍，提高案件执结率和到位率。

　　强化队伍管理，铸造执行铁军。做好执行工作，队伍是关键。我们每月召开执行局例会，强化执行干警政治理论素养和业务知识水平，做实“从政治上看、从法治上办”。组织执行干警签订《全面从严治党责任书》，定期督导“三个规定”填报情况，以更高标准、更严要求打造干净、规范、透明的执行生态。深化“三统一”管理，我院选派4名执行业务骨干，对点指导5家辖区法院，实现全市法院执行工作均衡发展、同频共振，确保高质量发展路上“一个都不少”。建立快速反应机制，统一上线“快执中心”，统筹全市执行警力开展跨域执行和重大行动，有效解决8小时以外查人找物难题。建立执行局局长任命、执行干警进出请示报备制度，积极推行初任法官到执行局转岗锻炼，通过“内外循环”交流轮岗激发执行干警活力。