人民法院民事执行是热点部门、热点岗位，热就热在“现金交易”；民事执行容易出问题，问题就出在“款物交接”环节。因此，加强民事执行过程中的款物交接的管理是重中之重，笔者结合在法院执行庭（局）多年的工作实际，提出如下注意事项：

　　一、法院或执行局应该建立执行款物交接的制度，进行常态管理，建立长效机制。

　　执行款物交接不应该把它看成是民事执行个案的一部分，而应该把这项工作看成是执行局的整体工作的一部分，建立专项管理制度，统一管理，专人管理，专项检查验收。具体的：建立专项款物交接台帐，明确交接流程，由专门内勤保管款物，即必须由内勤统一与当事人交接款物，并办理交接手续。有条件的法院应该建立电脑管理台帐，与法院局域网相连。

　　二、行“人款分离”制度。

　　款物交接俗称“一手交钱一手交货”，此时对执行法官和当事人的心理都是一次考验，一方面，法官面对工作成果和诱惑往往是心理防线最容易动摇的时候；另一方面，当事人也许碍于情面或者先前的承诺，自觉或者不自觉的做出“小动作”。实行“人款分离”制度能够很好地避免很多问题。所以，“人款分离”制度应该是一项铁的制度，即任何一个案件只要有款物交接就必须人款分离，执行法官不得接受任何款物，任何款物必须交内勤处，不允许留死角。

　　三、依靠科技手段，使款物交接工作透明化。

　　法院可以象银行柜台一样，在交接处设立监控设备，记录内勤和当事人交接的全过程，让电子眼见证公正。

　　四、内勤处理款物交接应该由两人进行，即一人建帐登记，一人交接，好比财务制度一样有主办有出纳。

　　民事执行中的款物交接工作没有什么理论性问题，是一个纯粹的靠制度管理人，靠制度约束人的过程。回想比照法院执行环节出的那么多问题，如果建立了这些简单的制度并且按照这些制度办事的话，我想可能会少了许多“法官与囚犯的置换”。

　　(作者单位：江苏省金坛市人民法院执行局)