实施五项管理 建设过硬队伍
2014-12-05 14:24:25 | 来源:中国法院网 | 作者:安徽省黄山市屯溪区人民法院院长 朱继全
  党的十八届四中全会提出,全面推进依法治国,必须大力提高法治工作队伍思想政治素质、业务工作能力、职业道德水准,着力建设一支忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的社会主义法治工作队伍。一切工作的推动,一切进程的加快,一切成绩的取得,一切梦想的实现,关键在队伍。队伍建设是人民法院各项工作的“牛鼻子”,要把队伍建设摆在更加重要的位置,切实采取措施打造过硬队伍。近年来,安徽省黄山市屯溪区人民法院扎实开展“干警素质提升年”活动,创新实施五大管理机制,实现了队伍建设与审判执行工作的相互促进。

  信息技术管理。大力推进网上办案,全面使用各类办案辅助软件和信息技术加强对立案、分案、庭前送达、排期、开庭、合议、文书制作、调解、判决、结案、裁判文书送达与上网、归档等办案流程的每个环节、每个节点的管理,实现了队伍管理和审判管理的规范化、信息化和科学化,既加快了办案节奏,提升了审判质效,又规范了司法行为,让暗箱操作没有余地。

  制度刚性管理。将健全规章制度作为抓好队伍建设的治本之策,制定或修改完善了《审判委员会工作规则(试行)》、《错案责任追究办法》、《审判流程节点时限管理规定》、《裁判文书上网公布办法》、《庭审网络直播工作实施办法》、《关于办案法官与涉诉信访责任挂钩的实施办法》等32项规章制度,积极依靠制度管人、管权、管事、管案和管物。

  质效评估管理。对审判质效具体细化为24项指标,每项指标均设定不允许值、满意值与目标值,通过信息化手段对审判质效实行实时监控和动态监督,定期对全院及各业务部门和法官个人审判质效进行综合评估与对比分析,督促指导各业务部门和法官个人改进工作。同时把审判质效作为衡量干警工作业绩的重要组成部分,作为干警评先评优、提拔晋级、交流轮岗的重要依据。通过质效评估管理,引导和促进法官提升执法办案水平,实现队伍的科学有序管理。

  文化激励管理。组织开展诗文朗诵、书画摄影、征文演讲、登山联谊等丰富多彩、健康向上的文体活动,积极选派干警参加上级组织的各类竞赛活动。通过法官摄影长廊、文化园地、学习园地、廉政教育园地营造浓厚文化氛围,让干警常看常想常受教育。在往年荣获“全省廉政文化示范点”、“全省法院文化建设示范单位”和“全市政法文化示范点”成果的基础上,积极申报全国法院文化建设示范单位。

  人文关怀管理。在从严治警的同时,注重对干警的人性关怀,每年安排一次体检,邀请心理学专家进行心理辅导,尽最大努力关心干警身心健康。积极开展家访活动,对住院干警及时进行慰问,帮助干警解决工作和生活上的实际困难,营造“团结如一家人、干事像一个人”的浓厚氛围。
责任编辑:裴夏静
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