中国法院网讯（韩瑾）为进一步构建一整套符合审判执行工作规律和法院各岗位职责特点的业绩考评机制，形成用制度管人、用制度育人、用制度激励人的新局面，12月10日下午，包头铁路运输法院召开绩效考核方案专题审议工作会，会议由院党组书记、院长张柏林主持，分管院领导、各部门负责人及绩效考评办法办公室成员参加会议。

　　会上，绩效考核办公室成员就绩效考核办法的起草过程及内容，作了详细说明，各部门代表针对考核办法26块内容进行了逐项逐条的讨论，重点从考核内容指标、分值权重、考核举措和制度的实操性等方面，提出了切实可行的意见、建议。经过大家的广泛讨论，最终形成科学规范可操作性强的绩效考核制度终稿。此次绩效考核制度的出台，是历经6次绩效考核制度分析会，4稿征求意见稿，并几次在全院上下广泛征求意见形成的最终方案。

　　全院上下形成统一意见后，张柏林强调，一要严抓落实，实现考核“科学化”。把业绩考核作为破解“案多人少”、规范管理的重要抓手。形成由政治部牵头、全院统一协作的“大考核”工作格局。将工作任务指标层层分解、落实到人，形成全方位、多层次、立体化的考核体系。

　　二要量化指标，实现考核“有序化”。要正确对待绩效考核工作，建立常态化通报机制，在法院内网和办公区显著位置led大屏，定期对各项业绩指标完成情况进行通报公示。实行全院干警业绩数据月度大排名，用动态化、全面性的记录方式，反映干警的工作实绩，并作为年度考核的重要依据，有效调动干警的工作积极性。

　　三要综合衡量，实现考核“导向化”。坚持用数据、用业绩说话，充分发挥业绩考核的“风向标”、“指挥棒”作用，将考核结果作为干警提拔任用、晋职晋级的重要依据，把奖惩情况计入业绩档案，干好干坏不再一个样，树立了正确的用人导向。

　　明奖惩，能强动力；补短板，以优质效。此次绩效考核办法的出台，是包铁法院坚持队伍教育整顿工作与审判执行中心工作同步推进的具体体现。该办法符合法院工作实际，既有效发挥正面导向作用，又能充分调动干警工作热情和争先创优意识，营造高效透明、奖勤罚懒的工作氛围。同时，也是建立健全科学、公正的管理和监督制约机制的有效抓手，为构建完备的科学管理制度体系，推进全院工作再上新台阶，打下坚实的制度基础。