浙江省宁波市中级人民法院党组书记、代院长 唐学兵

　　在切实解决执行难的进程中，宁波法院以执行“一件事”改革为牵引，坚持系统观念、数智赋能，不断提升执行工作现代化水平。执行“一件事”改革不仅让企业胜诉权益更快更好兑现，更能为企业提供高效便捷的司法服务，是执行惠企助企的硬招式，是优化营商环境的必选项。

　　从目标上看，执行“一件事”改革就是要推动形成自动履行为主、强制执行为辅的工作格局。以裁判履行的应然状态把握改革目标，构建综合集成、协同高效的执行体制机制，增强执行的威慑力、便捷度，促进自动履行。以主动引导督促激励强化自动履行，深化自动履行正向激励和信用修复机制建设，聚焦关键环节引导自动履行，全程全域全员督促自动履行，通过内外联动激励自动履行，为企业增效增值。以全面有力制裁违法强化强制执行，全面准确适用惩戒措施，大力推进打击拒执犯罪专项行动，形成强制执行代价更大、延迟履行后果更重的态势。

　　从理念上看，深化执行“一件事”改革需要坚持系统观念、法治思维、问题导向。坚持系统观念，要将“兑现最实”作为司法领域“当事人一件事”集成改革的目标之一、落脚之处，放到法院整体工作中谋划，放到社会治理系统中谋划。坚持法治思维，要准确厘清边界，推动形成各方依职权运行的有机整体；要注重建章立制，将行之有效的改革成果及时上升到制度层面，为改革拓展、深化、完善提供长期性、稳定性的制度保障；要努力促进法治，将改革作为展示“依法办也能又好又快”的最好机遇，提升社会治理法治化水平。坚持问题导向，要对标上级法院的新要求和人民群众对公正与效率的新期待，在深化改革中解决问题、补齐短板。

　　从机制上看，执行“一件事”改革需要健全由上至下、由内而外、内外一体的执行工作机制。要完善立审执破一体化源头治理工作机制，将执源治理理念贯穿诉前、立案、审判的各个环节，实现一体化线上解纷闭环管理，减少程序空转。要完善执行系统一体化联动工作机制，强化执行指挥中心在“三统一”工作中的作用，搭建团队化办案、精细化管理的高效运行模式。要完善社会各方一体化综合治理工作机制，推动综合治理执行难工作机制制度化，促进执行联动工作机制常态化运转。

　　从路径上看，深化执行“一件事”改革需要依靠数字化应用、可视化监管、现代化队伍。要推动数字化应用，实现改革从线下转向线上线下融合，落实数字赋能、整体智治。要探索可视化监管，围绕“执行全生命周期智能化、可视化监督”目标，打造“执行事务集约化流转、节点决策辅助、节点规范监督、节点监管可视化”四大应用场景，研发全流程在线监督管理系统。要建设现代化队伍，组织开展“执者无悔、执者无骄、执者无畏、执者无疆”专题教育活动，以执行“一件事”改革所带来的理念、机制和能力变革，推动执行工作现代化建设。