为巩固“基本解决执行难”阶段性成果，各级法院做出了专门的部署。本文试图从“四化”的角度，谈谈如何提升执行工作绩效，巩固阶段性成果，以期抛砖引玉。

　　一、执行流程简约化

　　执行从立案到卷宗归档，中间还有文书制作、文书送达、执行查控、拘传拘留、执行和解、网络拍卖、案款支付、失信限高、案件终本等流程，繁琐、碎片化特征鲜明。推动“执行流程简约化”模式改革，将各项执行事务集中、整合、分流，实现执行案件繁简分流、轻重分离、快慢分道，进而采取行之有效的工作原则、方法步骤、衔接方式，来实现执行工作标准化、专业化、精细化。其中，节点如何统一交专人办理审查，节点如何取舍，碎片工作如何流水化，如何切实提高工作效率是简约化改革的主旨。

　　二、执行工作智能化

　　随着时代的发展，靠帮扶教育、肩挑手扛的执行时代已然过去。现今执行案件标的额动辄百万、千万，乃至上亿，加之案件数量的爆发式增长，解决执行难必须依靠信息化建设，必须依托智慧法院平台。全国法院近几年虽然已通过智慧法院的建设，在一定程度上缓解了执行干警的工作压力，但与广大执行干警的期盼，仍然有一定的差距，智能系统的一键化操作，个案文书自动生成系统的建设，卷宗扫描归档工作的外包方式，仍需继续加大投入。执行工作是一项繁重复杂的工作，办案人员不仅应具备专业的法律素养，还需富有较高的情商，沟通协调、解决问题的能力对案件的办理仍然具有非常关键的作用，因此信息化建设中也要防止唯信息化的论调。

　　三、执行工作协同化

　　执行工作需要高度“协同”，只有着眼攻破执行工作的重点难点问题，精准施策，内外联动，切实打好“协同战”,才能合力巩固执行成果。强化执行联动协调机制，除了法院内设部门间的互通外，更重要的是法院与政府各部门及社会各机构的协同强化。当下，最要紧的便是加快推动执行工作联动协调领导小组的设立，该小组的定位必须服务于法院对执行工作的主导地位，其主要功能不再是听汇报，下指示，而是参与会商制定执行工作的重大决策措施，了解执行工作相关情况，解决执行工作中遇到的突出困难和问题，协调处置可能影响社会稳定的重大、敏感案件，督促、检查、监督联动执行部门贯彻落实协助执行情况。联动小组各成员单位也要做到统一认识，建立社会协同执行的理念。

　　四、执行保障科学化

　　巩固执行成果，必须坚持“以人为本”的理念，着力强化执行工作的“人、财、物”保障。首先要抓好执行队伍建设，一支高素质的队伍，是事业成功的关键。为保障阶段性成果，各级法院要把精干力量充实到执行第一线，为执行工作顺利开展提供人力保障。根据案件多少、难易情况，统筹兼顾，合理调度人员，分配工作任务，将执行团队牢牢拧成一股绳。其次要强化执行后勤保障，做到装备升级，津贴到位，从而辅助执行效率的提升。加大对执行指挥中心的运行维护力度，强化技侦设备对查人找物的支持。统筹安排执行重大活动经费的落实，更新配齐执行装备。在政策上向执行工作倾斜，强化资金、设备、技术保障，为执行工作鼓劲打气。执行保障还要具备创新意识，在资产处置过程中也可以参照破产管理人团队的经验，建立资产处置设备拆装、劳务团队的配合机制。

　　常态化新闻宣传为执行工作持续提供舆论保障。法院要积极主动适应新媒体时代要求，全力做好执行攻坚战社会宣传工作，充分展现执行干警的良好精神风貌和工作成果，传递先进法院经验做法，满足人民群众对执行工作的知情需求。同时，要协调各方媒体平台，加大对失信被执行人的曝光力度，让失信者一处失信处处受限，一人失信人人皆知，在全社会形成齐心协力共同推动巩固执行成果的良好氛围。

　　巩固执行成果，绝不是一句口号，该项工作需要全社会的群策群力。只有建立完善的执行工作长效机制，切实做到“以人为本”，打造过硬执行队伍，并对身处一线的基层执行干警，给予最必要的人文关怀和释压指导，才能推动执行工作科学、健康、可持续发展。

    （作者单位：江苏省丹阳市人民法院）