回首当年执行路

　　1991年，我进入福建省龙海市人民法院工作，从一开始的书记员做起，慢慢成为了一名审判员，在多个基层法庭的工作经历，成为了我年轻时深深的回忆。

　　当时案件标的小，更多的民间纠纷来源于群众的心结，下乡调解案件，和群众打交道，成为了家常便饭，因此，熟悉当地民俗风情，用群众的语言和群众沟通交流，显得格外重要。记得当时带我的老审判员经常对我说：“办理案件，要做到既讲法理，又讲情理，能协调处理各方关系，平息矛盾纠纷，实现案结事了人和，才是真的把案件做好了。”这句话我至今还能清晰记得。

　　2005年我调到福建省漳州市龙文区人民法院，先后在刑事审判庭、朝阳人民法庭担任负责人或副庭长。2012年，院党组经过研究，把我从法庭副庭长这个角色调整到执行局局长这个位置上。如今一晃眼，我已经在法院审判执行一线工作了28个年头，沉淀下来的是对这份职业的情怀与感悟，更是对矛盾纠纷背后的民心给予更多的理解。

　　刚到执行局主持工作，我觉得要挑起的将是一个前所未有的重担。龙文法院作为一个年轻法院，案多人少一直是长久以来的压力，这份压力，在执行局格外凸显。再加上当时技术条件有限，大部分靠人力开展工作，效率很低。比如在查询被执行人有无可供执行财产方面，常常是在汇总案件查询单后骑个单车便奔波于各银行之间，造成很大的资源浪费，而且效率也不高，甚至在交接手续的时间段里，帐户里的钱被被执行人转走，申请人的合法权益得不到保障。

　　人员的缺少与人力资源的浪费，带来的是积案的不断增加，而不断增加的积案又导致申请执行人整天到办公室追着经办人办案，甚至去信访和上访。

　　在我担任执行局局长后，我着力转变这种被动的工作方式，主动与信访人或申请人对接，跟他们主动打电话，同时，开始着手处理3000多件陈年积案，想要解决这么多积案，只能是加班加点地每个案件逐一梳理。对比现在的执行方式，当时的这种做法可以称为“苦功夫”。就是拼尽人力，强力攻坚，硬啃骨头案。

　　可以说，当时打破这种局面，是大家硬着头皮顶过来的。

　　随着信访积案的逐渐化解，执行工作也逐渐步入正轨。之后就是要稳定军心，齐心合力，让执行之路越走越顺。有了院党组的强力支持，各部门的协同配合，执行工作的局面逐渐打开。

　　时过经年，回首过往，确实令人感慨。科技的进步，司法体制的改革，给了执行工作莫大的助力。如今，只需在办公电脑前轻轻一点，立即能得到被执行人账户余额的查询结果，反馈时间只要短短几秒，而且能够查询的银行范围和财产种类逐渐在扩大。之前困扰执行工作最大的技术条件问题，得到了大幅度缓解。

　　科技成为了执行效率的保障，相比十多年前，我们也有了更好的办公环境，执行服务中心、当事人接待窗口、执行单兵设备，“点对点”、“总对总”执行各项指挥系统，都极大地加快和服务了执行进程，也最大化地方便了群众。这些变化，大到肉眼就能看到。

　　然而我始终觉得，强制执行只是工作的一种手段，是执行工作的有力后盾，但要做到破解执行难，案结事了，还是要化解矛盾，解决当事人的问题。释放出来的人力就可以把心思和时间放在这里。

　　因此，我更愿意提倡一些和谐执行、善意执行的理念，就像当时传帮带带我的老审判员说的那样，做到案结事了人和。我想，这种司法为民的情怀，应该是一种不变的传承。

　　如今，随着社会各界的参与，执行合力的凝聚，执行大格局建立得越发完善，社会诚信也在逐步提升，法治信仰也更加深入人心。我很荣幸在破解执行难这条道路上见证了公平正义最后防线的构筑，也希望人民群众能见证司法工作者维护公平正义的决心和担当。